• организация, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности компании • организация работы подразделений и отделов компании, определение направлений и задач их коммерческой деятельности в рамках реализации стратегического плана развития группы компаний. • организация обеспечения своевременного и качественного выполнения услуг по Договорам, заключенным с клиентами компании, с целью извлечения максимальной финансовой прибыли • организация и разработка регламентов основных технологических процессов подразделений и отделов компании. • управление арендными отношениями, составление и заключение договоров, контроль их исполнения • организация регулярного технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта, контроль и сопровождение эксплуатации транспорта. • Организация и ведение переговоров, подготовка договоров, составление графиков финансирования производства работ и календарных графиков выполнения. • координация работы между компаниями финансовой группы, контроль качества, снижение стоимости (издержек) производства. • согласование обоснованности удорожания материалов и ресурсов, разработка решений по спорным вопросам • организация бюджетирования деятельности компании и формирование сводных экономических отчетов по анализу затрат и объемов. • деловая переписка и взаимодействие с организациями и органами власти, сопровождение надзорных, фискальных и административных проверок. • участие в разработке рекомендаций по реализации как стратегического плана развития компании, так и плана развития региональной политики, маркетинговой политики, формирования стиля и содержания корпоративной культуры группы компаний. В подчинении (общая численность подразделений более 180 человек): • отдел логистики; • складcкие комплексы • транспортный отдел; • административно-хозяйственный отдел. |