Аэрофлот Москва, www.aeroflot.ru 2013 - 2017 - Заместитель директора (сменный) Департамента производства и координации операционной деятельности (ЦУП) - координация работы всех департаментов и служб компании с целью выполнения планов по перевозкам пассажиров (российские и международные рейсы). - контроль суточного плана полетов, расстановка воздушных судов, оперативные замены. - корректировка суточного плана полетов при прогнозировании неблагоприятных метеоусловий и выпуска NOTAM влияющих на выполнение суточного плана полетов. - принятие решения на вывоз пассажиров из внебазового аэропорта в случае неисправности ВС, а также разработка плана доставки инженерно-технического состава во внебазовые аэропорты для устранения неисправности ВС. - обеспечение рейсов авиакомпаний партнеров. - контроль за пунктуальность и регулярностью полетов ВС. - назначение кода и определение виновника при задержках рейсов. - координация работ всех служб при отмене/переносе рейсов. - определение приоритетности выполнения и отмене рейсов при массовых задержках. - принятие решения на создание и обеспечение дополнительных рейсов, а также обеспечение дополнительной посадки в промежуточном аэропорту. - учет при принятии решения на выполнение рейса рабочего времени экипажа и необходимости проведения технического обслуживания ВС - принятие решений во внештатных ситуациях; - взаимодействие с подразделениями, представительствами авиакомпании и компаниями-партнерами в России и за рубежом. - ведение радиообмена с экипажами выполняющими полет по УКВ радиостанции, SATCOM, ACARS. - передача на борт ВС по запросу экипажей метеоинформации и рекомендации по запасным аэродромам. - рассылка суточных планов подразделениям авиакомпании. - отправка телеграмм в кассы на выписку служебных авиабилетов сотрудникам следующих к месту выполнения производственных задач. - размещение экипажей в гостинице в базовом аэропорту в случае раннего вылета и позднего прилета. - проведение брифингов со смежными подразделениями авиакомпании и аэропортовыми службами. - участие в суточных разборах выполнения планов полетов. - рассылка сообщений по email вышестоящему руководству о задержках/отменах рейсов, а также суточную статистику выполнения плана полетов. - Тесная работа с летным и техническим составом авиакомпании в производственной деятельности. - взаимодействие с КВС при принятии решения на вылет. Ключевые результаты: - выполнение ключевых показателей, множество поощрений от руководства; - Благодарность от Министерства транспорта РФ . | 