Приглашен в компанию для развития нового отдела (формирование отдела с нуля). Основные достижения: - Увеличение чистой прибыли компании. - Заключен и подписан договора с ПАЛ "Дозакл" (дочернее предприятия РУСАЛ) - После 4х месяцев работы, отдел вышел на самоокупаемость. - Грамотный подбор персонала, формирование отдела с нуля, из 100% пришедших менеджеров, 95% прошли ИК. - Организация комплекса мероприятий для увеличения объема заготовки МЕ. - Подготовка прогноза продаж, подготовка проектов планов продаж и планов работ отдела. - Проведение ежедневных, еженедельных, ежемесячных совещаний с руководителями блоков с подведением итогов продаж и поставленных задач. - Обучение менеджеров по составленной программе. - Организация взаимодействия отделов (отдел транзита, отдел продаж, бухгалтерия). - Работа с Целевыми показателями (выполнялись на 100%). - Работа с бюджетом отдела, его составление, защита. - Работа с контрольными точками отдела. - Постоянный мониторинг конкурентной среды. - Кредитный анализ (кредитные лимиты), анализ дебиторской задолженности по договорам, с последующей индивидуальной работой с клиентом-должником. - Работа в 1С. - Ведение переговоров с крупными клиентами, личное участие в продажах, проведение презентаций и заключение долгосрочных договоров. - Анализ отчетов по результатам закупок. - Управление персоналом отдела продаж (6 человек). - Разработка ключевых показателей эффективности и внедрение мотивации менеджеров. - Осуществление контроля: за выполнением поставленных задач; за эффективностью работы отдела; за дебиторской задолженностью; за эффективным взаимодействием отдела продаж с другими отделами; за оформлением документов и их хранением; за соблюдением правил трудового распорядка дня. |