- Реализация стратегий фитнес клуба в части развития продаж; - обеспечение выполнения плановых показателей по продаже; - Координация работы клубов, более 25 сотрудников в подчинение. Полный цикл управления персоналом: подбор, наставничество, организация повышения профессионального уровня, мотивация) - Участие в разработке/доработке услуг в рамках направления; - Анализ рынка, планирование продаж, отчетность Ключевые результаты и достижения: 1. По итогам 3 месяцев работы в должности администратора получила продвижение на позицию управляющего тремя клубами с увеличением зоны ответственности. 2. Увеличение продаж на 40 % и стабильное выполнение плановых показателей сотрудников 3. Формирование сильного и профессионального коллектива |