Оперативное управление конструкторско-технологическим центром: - организация и выполнение НИОКР ; - управление жизненным циклом проектов (содержание, ресурсы, сроки); - составление ИСР, матриц ответственности и орг. структуры проекта; - ведение отчетной документации, статус отчеты, анализ результатов; - контроль затрат и трудоемкости ведения работ, - контроль составления смет проектов; - подбор и обучение кадров; - сопровождение серийного производства; - организация внесения изменений в конструкторскую и технологическую документацию; - подбор производственного оборудования, подготовка технико-экономических обоснований; - организация и участие в проведении испытаний; - управление результатами интеллектуальной деятельности организации; - ведение переговоров с заказчиками; - анализ технических, финансовых и плановых рисков, разработка и контроль мер их митигации; - кризисное управление проектами. - разработка и доработка стендов и оснастки; - работа с нормативной документацией ГОСТ, ОСТ; - авторский контроль за изделиями и оснасткой на производстве - организация разработки технологических процессов на изготовление серийных изделий. |